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《岗位价值评估》
当前困惑：薪酬差异缺乏设定基础，员工普遍不认可，都说自己的责任大、要求高、工作累、环境差，缺乏统一的价值衡量与导向。
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《薪酬体系构建》
当前困惑：薪酬差距拉不开，收入和付出不匹配，大锅饭现象严重，员工工作热情不高；
《集团薪酬管控》
当前困惑：作为集团公司总部或管理平台，对下级公司的薪酬管控成为集团管控的重要构成，既要规范约束，又要灵活激励，但由于经营板块多、区域分布广、发展阶段与经营能力不同等，薪酬管控难度大，管控效率与效果不佳。
《股权激励体系构建》
当前困惑：物质收入在行业间比较偏高，员工的薪酬满意度仍然不高；
