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企业核心竞争力与战略路径选择

【培训对象】：

企业中高层管理人员

【课程收益】：

• 了解战略的本质、类型、特征等基本内容

• 认识企业核心竞争力，区分核心竞争力与竞争优势

• 掌握如何建造及提升企业核心竞争力

• 了解企业核心竞争力与战略之间的关系

• 掌握如何设计战略实施路径

• 熟练掌握SWOT分析法、平衡记分卡、德尔菲法等方法工具

【课程时长】：1天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：导论	第二部分：如何打造企业核心竞争力
（一）战略概述 1.使命、愿景与战略 2.战略的本质 3.什么是企业战略 4.企业战略特征 5.企业战略类型 6.企业战略制定流程 7.企业战略执行体系（二）企业核心竞争力概述分享 1.对核心竞争力的认识偏差 2.什么是核心竞争力 3.企业竞争力的三个层次 4.什么是竞争优势 5.什么是企业核心竞争力战略 6.核心竞争力的特征（三）企业核心竞争力与战略的关系	（一）影响企业核心竞争力的因素（二）提升企业核心竞争力 1.找出现有的核心竞争力 2.培养新的核心竞争力 3.保持企业核心竞争力（三）打造企业核心竞争力的途径 1.内部途径 2.外部途径（四）提升企业核心竞争力 1.分析竞争态势 2.寻求战略优势 3.确定战略重点
第三部分：如何设计战略实施路径	————
（一）战略实施路径四要素（二）战略实施六步走 1.建立战略目标体系 2.设计可能的战略路径 3.进行战略实施路径选择 4.确定相关策略（重点考虑三个方面） 5.制定保障措施 6.运行战略路径	————