Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•薪酬差距拉不开，收入和付出不匹配，大锅饭现象严重，员工工作热情不高；
•薪酬水平难定位，定高了成本吃不消，定低了人才留不住；薪酬水平虽已较高；
•高管没有冲劲，员工没有干劲，普遍存在不满情绪。
大术解方
1、薪酬等级设计：基于岗位价值，划分薪等薪级，设计交叉重叠；
2、薪酬水平定位：结合市场水平，设定各薪酬等级的上限、下限及薪资政策线；
3、薪酬结构设计：针对性设计薪酬结构，包括岗位薪酬制、技能薪酬制、绩效薪酬制、团队薪酬制、年薪制以及股权激励等。
预期收益
•薪酬管理的公平性、激励性与竞争性大幅提升，员工满意度提高明显，工作状态焕然一新。
