Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
•绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
•绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通；
•绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。
大术解方
1、绩效管理体系构建：考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行构建；
2、绩效管理流程：设计绩效管理流程，增强目标管理意识和过程监控力度；
3、绩效考核指标体系：战略目标、部门工作目标和个人目标相符的绩效考核指标。
预期收益
•帮助企业和员工提高工作绩效 ；
•帮助企业作出加薪、升职、降级、调动等决策 ；
•帮助企业降低员工流失率。
