Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•战略方向与业务模式基本确定，但战略路径不清晰，关键举措找不准，逻辑关系说不清，导致眉毛胡子一 把抓，组织运转效率低下；
•重视价值目标、市场目标，忽略组织目标、运营目标，虽然一度发展较快，但人才供给不足，产品技术过时， 客户开始流失，后期发展乏力。
大术解方
■绘制战略地图：识别并分解关键战略举措，厘清战略路径，制定行动计划；
■制定平衡计分卡：确保战略目标可衡量、战略过程可监测、战略偏差可预警；
■实施全面预算：为战略落地提供全链条、全方位、全阶段的资源与机制保障。
预期收益
•理清组织逻辑，找准战略关键，共创战略路径，输出战略预算，注定战略成功。
