Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•物质收入在行业间比较偏高，员工的薪酬满意度仍然不高；
•部分员工工作时间长、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，如何全方位提升员工的幸福感和满意度；
•如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作；
•高管激励机制缺失，高管收入与公司业绩缺乏有效匹配。
大术解方
1、多层次股权激励模式： 针对不同发展阶段员工设计激励体系；
2、非物质激励体系设计和优化：结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、市场薪酬水平和公司薪酬水平优化设计非物质激励体系。
预期收益
•多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性；
•兼顾保障和激励，激励作用更具弹性和灵活性；
•激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长。
