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绩效薪酬体系的设计和管理

【培训对象】：

人力资源总监、人力资源经理、基层管理人员等

【课程收益】：

• 了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型

• 掌握薪酬体系建立的步骤和流程

• 通过岗位评估建立岗位职级

• 掌握薪酬内外部数据的合理化分析

• 掌握不同岗位的绩效奖金设计

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：薪酬体系的建立策略	第二部分：岗位评估和岗位职级的建立
（一）什么是整体薪酬体系（二）什么是3P薪酬体系（三）薪酬的战略本质和应实现的目标（四）制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素（五）3P薪酬模型的定义和设计程序	（一）厘清组织架构，做好职位分析（二）岗位评估的四种方法和利弊适用性分析（三）岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项（四）岗位等级与薪级之间的关系和应用（五）人、岗、级的匹配
第三部分：基于岗位职级的宽带薪酬	第四部分：3P薪资架构的合理化分析
（一）建立宽带薪酬的目的与考虑因素（二）以职位为基础的职等式薪酬结构（三）以能力为基础的宽幅式薪酬结构（四）职等职级与宽带薪资的结合（五）宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法	（一）确定薪资架构的原则（二）薪资的构成和常用薪酬名称的定义（三）薪资架构的固变比合理化分析（四）职能、研发、生产和高管的薪资架构（五）外部薪资竞争力分析
第五部分：绩效奖金的制定与分配	第六部分：3P薪酬体系的管理和沟通
（一）非销售人员的绩效奖金制定方案（二）销售人员的绩效奖金模式与适用范围（三）不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点（四）个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案（五）绩效奖金分配ABC （六）基于职级结合个人和企业绩效（七）基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数（八）分段式绩效奖金分配	（一）理想的薪酬管理体系特性（二）薪资沟通的误区（三）将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势
第七部分：员工福利和非现金激励	____________
（一）员工激励的目的和驱动因素（二）有效激励的四个步骤（三）激励的对策：内外合一（四）最有效的激励与最简单的激励	____________