关于大术咨询
上海大术管理咨询有限公司（简称大术咨询或DSC），注册资本500万元，是一家根植于中国文化情景与企业管理实践的专业管理咨询机构，现有团队成员60余人，其中管理学博士10余人、硕士30余人，学历层次较高，梯队结构合理。 核心团队自上世纪90年代后期起即从事智力服务行业，积累了大量的企业咨询服务的成功经验，主要聚焦于战略管理、流程建设、组织管控、人才发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化等领域，形成了突出的专业优势与积极的行业影响。
以“大道至简，管理有术”为宗旨，以“专注管理咨询，创造管理价值”为使命，以“成人达己，成己达人”为核心价值观，大术咨询与中国科大、浙江大学、华东师大、河海大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽建筑大学等多家国内知名大学教授及官方智库专家开展深度合作，致力于打造原创研究、高端咨询的核心能力，立志成为“客户认同、行业领先”的管理智库，依靠专业水准、专注质量、专心服务，为越来越多的创新发展型企业提供、实用、实效的管理理论、方法与工具。
专业优势突出 行业经验丰富
咨询方法科学 质量管控严格
30余年
行业深耕
1000+
成功案例
60+
顶尖团队成员
99%
服务客户满意度
培训服务
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设
探索更多内容
探索更多内容
案例展示
最严苛的质量管理，让您的项目无后顾之忧
观点
最严苛的质量管理，让您的项目无后顾之忧
【岗位价值评估专题一】钱没少发，薪酬为何难言公平?
“同样的岗位，为什么隔壁部门的经理比我多拿3000块？” “公司要推行职级体系，说先得做岗位价值评估——这到底是什么？” “核心骨干闹着要涨薪，老板却觉得给得不低，中间到底谁对谁错？” 在不同行业、不同发展阶段的企业中，许多企业在薪酬公平性、职级体系建设上反复“踩坑”，出现类似问题，根源往往不在于“钱给得够不够”，而在于缺少一把统一“尺子”——岗位价值评估。
2026-11-13
查看详情>
人力资源三支柱到底解决什么问题？
在不少企业里，业务和HR之间常年存在一种“礼貌的互相失望”：业务觉得HR不懂业务，只会发通知、走流程、卡编制、催表格；HR觉得业务不配合，需求临时提、标准天天变、出了问题全算在HR头上。 其实双方都没错，问题出在结构上：一个部门被要求同时做到“足够专业”“足够贴近业务”“足够高效便宜”，这在任何组织里都不可能靠一拨人完成。 人力资源三支柱，本质上就是对这组矛盾的一次系统性拆解。
2026-11-13
查看详情>
【人才发展】企业员工职业倦怠简介
企业员工职业倦怠简介
2026-11-13
查看详情>
探索更多内容
2026-11-13
