Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•说不清创造什么价值，理不清怎么创造价值。
•航道缺乏协同、业务交错重叠、部门衔接不畅、人员扯皮推诿。
•流程体系层次不清，体系混乱。
•组织管理中纵横交叉较多，失位、错位、越位等现象频发。
大术解方
1、价值链重塑：基于价值链分析模型，厘清价值产生逻辑。一是重塑业务价值链，为客户创造价值；二是重塑管理价值链，为业务提供支撑。
2、流程分解承载：按管理层次，分级切分一级流程、二级流程、三级流程等；按价值走向，纵向分解流程链条，说清楚从哪里到哪去；按流程职能，横向切分流程分工，绘制跨职能流程图。
预期收益
•分级优化流程体系，分步优化流程环节，分工细化流程关系，再造高效流程，提升运营效率，增强价值创造。
