Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
•指标不能有效承接战略，不能有效提升绩效，管理流于形式。
大术解方
1、战略地图：绘制公司战略地图并明确公司年度计划及目标 ；
2、教练内训：采用教练式内训的方式，重点提升绩效指标的设计能力 ；
3、指标设计：基于战略分解，确定绩效指标体系，设计权重与标准。
预期收益
•提升公司关键员工绩效管理指标的设计能力；
•培训实战相结合，教会企业关键员工有效制定绩效考核指标；
•发现绩效问题并制定员工发展计划，实现员工绩效持续改进。
