Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•部门设置不合理，职能缺失、推诿扯皮；
•“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；
•经营班子或分管领导权责不合理，考核责任出现断层；
•部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高。
大术解方
1、业务价值链梳理： 从企业的战略梳理入手，结合现状，有效梳理业务价值链；
2、组织结构设计：职能梳理与流程梳理相结合诊断、优化设计组织结构。
预期收益
•组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配；
•部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮；
•提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本。
