Management Consulting
管理咨询
ManagementConsulting
当前位置：
>
当前困惑
•经营环境变幻莫测、扑朔迷离，战略目标、路径与关键举措不清晰；
•经营管理团队对企业战略缺乏统一认知，甚至对未来表示怀疑；
•中基层人员更是方向不清、导向不明、步向不对。
大术解方
•价值链分析：对组织能力进行全链条分析，从笼统判断到系统透彻；
• PESTLS分析：对外部环境进行结构化归纳，从琳琅满目到井井有条；
• SWOT模型：对组织运营环境进行二维盘点，找准定位，明晰方向。
预期收益
•战略分析科学化，提升战略制定质量；促进经营团队达成共识，提振战略信心与定力。
