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《绩效指标体系》
当前困惑：绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；指标不能有效承接战略，不能有效提升绩效，管理流于形式。
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《绩效运作体系》
当前困惑：绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
《绩效应用体系》
当前困惑：为考核而考核，考核做了，但绩效没有提升，甚至越考越糟糕；虽然重视绩效反馈，却缺乏有效方法，反馈效果不理想；
