Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•虽然有多方面的通道，但真正有效的仅行政管理通道，千军万马挤独木桥；
•技术人员难以安心钻研本身业务的精深，为发展分散精力；
•员工不清楚个人发展路径，员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多。
大术解方
1、职业发展通道构建：梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；
2、职业发展标准和流程设计：明确职业发展标准和晋升认证流程、建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
预期收益
•员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向；
•拓宽员工职业发展通道，搭建更广阔、灵活的人才发展平台；
•根据职业发展通道，绘制学习地图，帮助员工实现自我价值。
