Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•招聘缺少标准，不知道什么样的人符合要求；
•没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象;
•部门边界、岗位职责分解不清晰，存在职能缺失、职能交叉和职能冗余。
大术解方
1、三级职能梳理： 从企业职能入手，结合现状有效分解，实现三级职能梳理；
2、岗位职责梳理：通过纵横分解、设置大边界、小边界和微边界三个层级，逐步分解、理清各单位/部门、各岗位责权边界，形成组织手册。
预期收益
•具体明确各部门/单位各部门责权边界，形成组织管理手册；
•建立分级授权体系，明确企业各种关键事项在各环节的权限，形成权责手册；
•明确各岗位职责、任职资格及岗位之间协作关系。
