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企业文化共创与落地训练营

【培训对象】：

企业中高层管理人员、人力资源总监

【课程收益】：

• 了解企业文化的价值，是什么为什么怎么做

• 掌握企业文化管理体系的搭建

• 掌握诊断自己企业的文化的技巧

• 掌握文化奎因模型的实际运用

• 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念

• 学会梳理出自己公司部分管理理念

【课程时长】：5天

【授课方式】：工作坊

【课程大纲】：

第一部分：认知篇——什么是企业文化	第二部分：工具篇——企业文化诊断方法
（一）企业文化的起源【案例分析】哈佛学者对企业文化研究【案例分析】韦尔奇、任正非说文化（二）企业文化的本质（三）企业文化四个层面（四）麦肯锡7S模型（五）阿里九板斧：虚实结合、三位一体 1.高层：定战略、造土壤、断事用人 2.中层：懂战略、建团队、做导演 3.基层：定目标、追过程、拿结果（六）企业文化三层次价值体系（七）企业文化建设必须达到三个目的（八）企业文化建设必须解决的两个关键点	【案例分析】某银行文化咨询诊断报告分享（一）战略及要素分析（二）企业文化建设四层次竞争力分析（三）员工能力素质（四）领导力文化倾向（五）文化满意度调查（六）文化丹尼森模型（七）文化影响因素分析【实战演练】基于某一个公司的企业文化诊断练习
第三部分：理念篇——使命/愿景/价值观工作坊	第四部分：风格篇——文化象征/企业精神工作坊
（一）核心值观提炼 1.核心值观认知 2.知名企业核心价值观分享 3.价值观成因分析 4.价值观故事提炼【案例分析】创新价值观小故事展【探讨】我们如何修炼才能达成我们的使命和愿景? （二）使命、愿景提炼【案例分析】华为—奋斗者文化-让雷锋不吃亏【案例分析】阿里—文化是如何与时俱进的【探讨】本企业存在的价值是什么，解决客户什么痛点?	（一）企业精神提炼【案例分析】吉利-文化核心【总结分享】知名企业企业精神【探讨】我们企业需要什么的精神动力？工作坊分组讨论：企业精神提炼及总结（二）文化象征提炼【案例分析】华为-狼【探讨】用一种动物和植物体现我们公司文化
第五部分：实战篇——职能理念工作坊	___________
【案例分析】吉利汽车职能理念道法术案例分享【探讨】面对冲突，需要一种什么样的理念和方法？【探讨】面对质量，我们需要什么的理念、原则和方法？工作坊分组讨论：理念等提炼及总结	___________