第一部分：正心：树立高效选才的观念

第二部分：布局：规划高效选才的蓝图

（一）衡量选才效果的五大指标
（二）高效选才系统的五个子系统
 案例分享：腾讯的高效选才项目
（三）匹配观：人岗匹配+人企匹配+人与领导风格匹配
 案例分享：比尔·盖茨寻找女秘书
 案例分享：京东的五类人和4S人才观
 经验分享：本企业选人如何体现人才观？
（四）战略观：战略性人才选拔
 案例分享：欧莱雅的战略招聘（外部）
 基本战略的后备人才选拔机制（内部）
 经验分享：本企业有哪些储备型选人做法？
（五）营销观：雇主品牌建设
 案例分享：博泽技术的雇主品牌建设
 经验分享：本企业雇主品牌建设经验？
 小结：高效选才的三大观念

（一）画像选人：岗位任职资格552选才标准+5个职位等级
 现场演练：描述您管辖的部门一个岗位任职资格
（二）事业选人：人力资源规划
 案例分享：深圳航空的人力资源规划
 经验分享：本企业人才规划的方法？
（三）需求评估：对用人部门需求的分析和判断
（四）谋划选人：分期选才计划5W2H
 案例分享：浙江移动招聘活动方案
 现场演练：梳理优化本企业招聘活动计划

第三部分：造势：扩大高效选才的空间

第四部分：精术：精通高效选才的技术

（一）漏斗模型：招聘渠道建设与人才池开源
 经验分享：本企业主要的选才渠道
（二）渠道变迁：三个时期的选才渠道
（三）渠道选择：渠道有效性评估与招聘渠道矩阵
（四）精准渠道：内外部渠道选择
 案例分享：足球数据公司的微博招聘
（五）创新渠道：打开选才渠道的想象力
 案例分享：某医药公司的选才渠道评估
（六）魅力广告：招聘广告设计与投放
 案例分析：这则招聘广告的质量如何？
 案例分享：特色招聘广告
 现场演练：为本企业设计一则创意招聘广告

（一）科学选人：“八看”选人法
  1.一看简历：如何筛选简历？
 现场演练：比较三份简历
  2.二看笔试：如何组织笔试？
 案例分享：特色笔试题
 经验分享：您公司采用的笔试情况？
  3.三看心理测验：如何选择测评软件？
 案例分享：一份MBTI测评报告
 经验分享：您公司使用的人才测评软件？
  4.四看面试：如何组织面试活动？
  5.五看背调：如何组织背景调查？
  6.六看体检：常规的入职体检项目
  7.七看培训考核结果：如何进行培训考核？
  8.八看试用期考核结果：如何进行试用期考核？

第五部分：神器：用活高效选才的面试工具

第六部分：增效：改进高效选才的绩效

（一）面试礼仪：提升候选人面试体验的工具
（二）面试前准备：三类工具
 现场演练：电话邀约话术设计
（三）面试评价：面试评价表设计
 案例分享：公务员面试评价表
 案例分析：政法干警面试评价表的问题
 现场演练：为您公司一个关键岗位设计面试评价表
（四）面试的语言沟通：设计面试问题提纲
 案例分享：三类面试问题
 现场演练：为您公司一个关键岗位设计面试题提纲
（五）面试的非语言沟通：非语言表现的含义参考清单
（六）面试结果通知：录用或辞谢通知设计
 无领导小组讨论的工具

（一）选才绩效评估的目的、周期和结果应用
（二）对考官个人的评估
 案例分享：谷歌经验
（三）对HR部门的评估
（四）对专职招聘人员的评估
 经验分享：您的公司对选才绩效的评估方法？
（五）操练
 模拟HR发布1家公司AB职位易企秀招聘广告
 模拟考生撰写和投递简历
 模拟考官筛选简历
 模拟考官熟悉面试问题和面试评价表
 模拟考官进行/考生参加A、B职位小组面试
 模拟无领导小组讨论
 体验分享：高效选才的要点