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薪酬激励工作坊

【培训对象】：

  企业中高层管理人员、企业薪酬管理从业者、高校经理EDP培训班学员

【课程收益】：

  •  掌握战略性薪酬管理的内在机理，厘清思路

  •  掌握薪酬系统的构成、关系与功能，搭建架构

  •  掌握薪酬系统设计的流程、方法与技术，提升技能

【课程时长】：5天

【授课方式】：工作坊

【课程大纲】：

第一部分：酬之道：理清薪酬本末
 
第二部分：酬之法：优化薪酬系统
 
 案例分享：某连锁超市的薪酬激励问题
（二）界定薪酬及相关概念
（三）薪酬激励机理
（四）薪酬激励原则
 案例分享：某企业薪酬管理误区
 
（一）薪酬设计的四大决策
（二）薪酬制度子系统
  1.岗位薪酬制
  2.技能薪酬制
  3.绩效薪酬制
  4.团队薪酬制
  5.经营层年薪制
  6.长期激励薪酬制
 案例分享：某塑业股份公司薪酬设计实例
（三）薪酬结构子系统
（四）薪酬等级子系统
（五）薪酬水平子系统
（六）薪酬调控子系统
 实战演练：尝试构建某多元化集团公司的薪酬系统
 
第三部分：酬之术：数智化薪酬管理
 
____________
 
（一）组织结构准备
（二）岗位价值评估
（三）薪酬水平定位
（四）薪酬等级设计
（五）薪酬结构设计
（六）薪酬预算调控
 答疑与讨论