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企业文化高效落地——企业文化从悬浮到落地的专门解决方案

【培训对象】：

企业CEO、企业中高层管理人员

【课程收益】：

• 掌握企业文化的核心内涵，用模型将企业文化理念具象化，有助于员工理解

• 通过推案例、讲故事，帮助员工学习经验，反思教训，强化意识

• 学会将企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：企业文化落地解读	第二部分：内化于心——理念传播有方法
（一）企业管理的四个境界（二）企业文化是什么（三）核心价值观（四）企业文化落地的内涵（五）企业文化落地三个阶段	（一）企业文化理念落地三步曲（二）企业文化理念设计四法（三）文化理念落地三法（四）如何撰写企业文化手册（五）如何抓案例（或讲故事）
第三部分：固化于制——人人都要OEC	第四部分：外化于行——自我经营效果好
（一）企业文化建设长效机制及范例（二）企业各种规章制度（三）为何制度不能发挥作用（四）管理中的情、理、法（五）基础管理机制——OEC管理（六）OEC管理的两个层面、三个体系	（一）激发终端活力的SBU经营理念（二）“老太太买菜”给我们的启示（三）SBU经营的实质是人单合一（四）经营人的三重境界
第五部分：氛围营造——目视系统理念清	第六部分：身先士卒——干部带头群体动
（一）企业文化看板及范例（二）企业文化漫画及范例（三）企业形象识别系统（CI）（四）标语口号及范例	（一）80/20原则（二）两大理念（三）干部的三种经营（四）员工的四项收入
第七部分：寓教于乐——活动组织聚人心	第八部分：网络建设——体系健全到基层
（一）活动的类型（二）活动举例	（一）支部建在连上（二）中建八局小班子建设（三）锦江宾馆宣导员（四）海尔通讯员管理
第九部分：持续创新——文化理念与时进	—————
（一）什么是创新（二）如何创新（三）海尔创新法则（四）创新案例	—————