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绩效管理实务

【培训对象】：

企业中高层管理人员、人力资源管理从业者

【课程收益】：

• 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧

• 全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效改进等流行工具，课堂现场实操演练

• 掌握不同组织发展时期，组织架构特点的绩效管理模式

• 掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式

• 获得先进代表企业绩效管理经验总结

• 培训过后直接应用于自己的工作场景，进行系统性设计

• 掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练

【课程大纲】：

第一部分：绩效观念澄清	第二部分：绩效管理系统
（一）绩效管理陷阱（二）绩效管理实质（三）绩效管理逻辑	（一）绩效管理系统组成要素（二）绩效管理系统运作方式（三）绩效管理系统设计步骤
第三部分：组织绩效考评工具	第四部分：个体绩效考评工具
（一）杜邦分析体系（二）战略地图（三）平衡记分卡	（一）关键绩效指标（二）岗位职责指标（三）胜任素质职责（四）工作态度指标（五）一票否决指标
第五部分：考评运作体系	第六部分：绩效沟通与辅导
（一）考评内容与组织（二）考评程序与方法（三）考评主体与客体	（一）绩效计划制定（二）绩效跟踪辅导（三）绩效反馈沟通
第七部分：考评结果应用	——————
（一）人员规划与配置（二）员工培训与开发（三）薪酬激励与调整	——————