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薪酬激励工作坊

【培训对象】：

  人力资源管理从业者

【课程收益】：

  •  理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则

  •  掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术

  •  深入理解薪酬管理的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励技巧

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：酬之道：理清薪酬本末
 
第二部分：酬之法：构建薪酬系统
 
（一）薪酬概念解析
  1.界定薪酬及相关概念
  2.理清薪酬构成与内容
  3.探析薪酬类型与功能
  4.回应薪酬激励“是什么”
（二）薪酬激励机理
  1.绘制薪酬激励路线图
  2.澄清薪酬激励“从哪来”、“到哪去”等核心问题
（三）薪酬激励原则
  1.探讨薪酬激励需要实现的目标与遵循的原则
 
（一）薪酬制度子系统
  1.岗位薪酬制
  2.技能薪酬制
  3.绩效薪酬制
  4.团队薪酬制
  5.经营层年薪制
  6.长期激励薪酬制
（二）薪酬结构子系统
  1.长期激励与短期薪酬比例
  2.月度发放与年终发放比例
  3.固定薪酬与浮动薪酬比例
（三）薪酬等级子系统
  1.薪酬等级
  2.带宽
  3.级差与交叉幅度
（四）薪酬水平子系统
（五）薪酬调控子系统
 
第三部分：酬之术：设计薪酬体系
 
_____________
 
 
（一）组织结构准备
  1.检测组织结构
  2.优化组织分工
  3.明晰岗位职责
  4.改进岗位分析
  5.输出岗位序列
（二）岗位价值评估
  1.提炼岗位价值要素
  2.构建评价评估模型
  3.设计岗位评价方案并实施评价
  4.输出岗位等级结构
（三）薪酬水平定位
  1.调研市场薪酬水平
  2.分析行业特征与地位
  3.企业发展阶段与要求
  4.企业成本构成与占比
  5.确定水平策略并绘制散点图
  6.构建薪酬水平回归模型
  7.定位薪酬水平政策线
（四）薪酬等级设计
  1.基于岗位等级结构
  2.明确薪酬等级数量与相对价值关系
  3.设计薪酬等级中值
  4.区间变动比率与相邻等级交叉叠幅
（五）薪酬结构设计
  1.结合薪酬制度类型与薪酬结构安排
  2.明确各级各类人员的薪酬构成与比例关系
（六）薪酬预算调控
  1.选取薪酬成本控制指标与标准
  2.明确年度薪酬预算方案
  3.模拟个体薪酬与总体薪酬的运行数据
  4.完善薪酬核算与调控策略