数智化时代薪酬管理实战“赢”-大术咨询官网-企业管理咨询|战略规划|组织管控|企业文化咨询|

战略共创专题

组织管控专题

流程再造专题

人才发展专题

薪酬激励专题

绩效管理专题

企业文化专题

实战工作坊

其他专业课程

通用课程

数智化时代薪酬管理实战“赢”

【培训对象】：

企业中高层管理人员、人力资源管理者、企业财税管理人员等

【课程收益】：

• 理解人力资源的数智化转型与发展

• 深度厘清薪酬管理的内在机理、系统构成与数智化路径

• 学会数智化薪酬管理“六化法”，初步掌握“职能薪酬”平台与工具

【课程时长】： 0.5天 — 1天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：酬之境：数智化时代下的人力资源转型与发展	第二部分：酬之道：理清薪酬本末
（一）全球性企业人力资源数智化转型趋势（二）企业人力资源数智化转型新要求（三）专题研讨：数智化时代下薪酬管理面临的四大挑战	（一）案例分享：某连锁超市的薪酬激励问题（二）界定薪酬及相关概念（三）理清薪酬构成与内容（四）探析薪酬类型与功能（五）绘制薪酬激励路线图（六）澄清薪酬激励“从哪来”、“到哪去” （七）原创分享：薪酬设计的5P模型
第三部分：酬之法：优化薪酬系统	第四部分：酬之术：数智化薪酬管理
（一）薪酬管理系统论：四大子系统（二）薪酬制度子系统（三）薪酬结构子系统（四）薪酬等级子系统案例分享：某家电集团薪酬等级结构设计实例（五）薪酬管控子系统现场研讨：如何划定薪酬水平的上限、下限	（一）数智化薪酬管理逻辑框架（二）数智化薪酬管理“六化法” 1.第一步：岗位管理线上化 2.第二步：人员管理数据化 3.第三步：薪酬等级宽带化 4.第四步：薪酬结构定制化 5.第五步：薪酬核发自动化 6.第六步：薪酬调控高效化答疑与讨论