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薪酬设计实战“赢”

【培训对象】：

企业中高层管理人员、企业薪酬管理从业者、高校经理EDP培训班学员

【课程收益】：

• 掌握战略性薪酬管理的内在机理，厘清思路

• 掌握薪酬系统的构成、关系与功能，搭建架构

• 掌握薪酬系统设计的流程、方法与技术，提升技能

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：酬之道：理清薪酬本末	第二部分：酬之法：优化薪酬系统
（一）案例分享：某连锁超市的薪酬激励问题（二）界定薪酬及相关概念（三）理清薪酬构成与内容（四）探析薪酬类型与功能（五）绘制薪酬激励路线图（六）澄清薪酬激励“从哪来”、“到哪去” 原创成果：薪酬设计的5P模型案例分享：某企业薪酬管理误区	（一）薪酬设计的四大决策（二）薪酬制度子系统 1.岗位薪酬制 2.技能薪酬制 3.绩效薪酬制 4.团队薪酬制 5.经营层年薪制 6.长期激励薪酬制案例分享：某塑业股份公司薪酬设计实例（三）薪酬结构子系统（四）薪酬等级子系统（五）薪酬水平子系统（六）实战演练：尝试构建某多元化集团公司的薪酬系统
第三部分：酬之术：数智化薪酬管理	____________
（一）组织结构准备 1.检测组织结构 2.优化组织分工 3.明晰岗位职责 4.改进岗位分析 5.输出岗位序列（二）岗位价值评估 1.提炼岗位价值要素 2.构建评价评估模型 3.设计岗位评价方案并实施评估 4.输出岗位等级结构（三）薪酬水平定位 1.调研市场薪酬水平 2.分析行业特征与地位 3.企业发展阶段与要求 4.企业成本构成与占比 5.确定水平策略 6.构建薪酬水平回归模型 7.定位薪酬水平政策线（四）薪酬等级设计 1.基于岗位等级结构 2.明确薪酬等级数量与相对价值关系 3.设计薪酬等级中值 4.区间变动比率与相邻等级交叉叠幅（五）薪酬结构设计 1.明确各级各类人员薪酬构成与比例关系（六）薪酬预算调控 1.选取薪酬成本控制指标与标准 2.明确年度薪酬预算方案 3.模拟个体薪酬与总体薪酬的运行数据 4.完善薪酬核算与调控策略答疑与讨论	____________