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任职资格体系建设——打通薪酬与员工职业发展通道

【培训对象】：

人力资源经理、培训经理/主管/专员等

【课程收益】：

• 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位

• 深入了解任职资格体系包括的内容和技术

• 掌握如何进行专业划分及级别设计

• 掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬、任职资格各个专业级别关键行为标准、基于关键行为的任职资格评审标准及权重

• 掌握如何进行任职资格评审及过程管理、任职资格结果应用和任职资格体系优化及再认证

【课程时长】：2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：任职资格在人力资源模块中的位置和作用	第二部分：任职资格体系内容及资格衡量要求
（一）任职资格基本理论（二）职业发展双通道（三）任职资格与薪酬管理（四）任职资格与聘用管理（五）任职资格与员工职业生涯规划（六）任职资格与胜任能力模型（七）任职资格体系建设操作流程案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：迪信通集团总部任职资格体系建设经验	（一）专业划分（二）申报要素和条件设计（三）薪酬带宽设计（四）知识认证标准（五）行为认证标准（六）任职资格评审机制和流程（七）任职资格结果应用（八）资格晋升
第三部分：专业分类与级别设计	第四部分：知识认证内容及资格衡量要求设计
（一）职务体系（二）专业划分标准及方法（三）级别设计（四）实战训练 1.人力资源类职务体系设计 2.人力资源类专业划分 3.人力资源类各专业级别设计	（一）资格衡量要求设计（二）薪酬带宽设计（三）各专业知识认证内容（四）各专业知识认证标准设计（五）实战训练 1.人力资源各专业资格衡量要求设计 2.人力资源各专业薪酬带宽设计 3.人力资源类知识认证内容及认证标准
第五部分：行为标准及评审标准设计	第六部分：任职资格评审
（一）各专业各级别关键行为标准设计（二）各专业各级别职业素养标准设计（三）各专业各级别评审标准设计（四）实战训练 1.人力资源各专业各级别关键行为标准设计 2.人力资源各专业各级别评审标准设计	（一）任职资格评审规则：贡献是获得资格的核心条件（二）建立各专业评审委员会（三）员工申报及资料准备（四）评审会议及过程管理（五）评审结果沟通及确认（六）与员工沟通评审结果（七）实战训练 1.建立任职资格评审规则及评审小组 2.组织进行进行两次模拟评审（现场）
第七部分：任职资格评审结果应用	第八部分：行为标准的持续改进
（一）薪酬调整（二）与聘用挂钩（三）员工职业规划	（一）标准升级（二）再认证