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重塑组织·激活人才——人才盘点的最佳实践

【培训对象】：

企业高层及中层管理者、人力资源总监等

【课程收益】：

• 获取组织与人才盘点的最佳实践经验

• 了解常用的人才评价标准——述能会操作技术

• 学习组织与人才盘点的实施技术与路线

• 掌握关键岗位人才模型——模拟盘点会议演练

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：导论	第二部分：人才盘点的两项核心技术
（一）人才盘点的意义（二）组织与人才盘点的框架和步骤 1.三级人才盘点体系 2.组织与人才盘点的主要内容 3.组织与人才盘点的关键任务 4.组织人才盘点案例分享	（一）人才盘点标准 1.识人中的盲点 2.绩效标准 3.能力标准 4.九宫格及高潜力人才模型 5.练习:该谁当CEO? （二）人才评价技术 1.研讨:选择和应用测评工具方面的挑战? 案例:应用测评的常见误 2.如何选择心理测验 3.调研类测评工具: 360度评估、员工敬业度
第三部分：基层盘点	第四部分：事业部级盘点
（一）述能会技术 1.述能会是什么? 2.述能与述职的差异 3.如何提高质量的问题（二）模拟演练:述能会提问及打分技术演练	（一）人才地图与继任计划 1.九宫格人才地图 2.强制排序 3.继任计划 4.组织与人才行动计划（二）人才盘点会 1.人才盘点会议原则 2.人才盘点会议流程 3.人才盘点会议运营的核心观点（三）模拟演练:事业部人才盘点会演练
第五部分：公司战略级盘点	第六部分：盘点组织实施关键环节
（一）组织能力盘点 1.组织能力的内涵案例:海底捞组织能力建设 2.如何实施组织能力盘点 3.关键岗位人岗匹配 4.领导班子诊断（二）组织盘点工具表格案例:组织盘点案例解析	（一）盘点目的各不相同，如何选择适合的盘点方法? （二）最佳实践分享（三）回顾归纳三大会议（四）总结与问答环节