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人才解码-人才画像与胜任力开发

【培训对象】：

中基层管理者；人力资源从业者

【课程收益】：

• 通过对人才画像和素质模型的起源、定义的理解，深刻把握两者的价值本源，掌握其在企业应用实践场景和核心价值

• 通过对人才画像及素质建模操作流程和方法的学习，掌握具有实操性的工具与方法，同时过程中结合案例，了解工具和方法的实际应用

• 通过对人才画像及素质建模操作流程和方法的学习，结合所在岗位，实操操练，体验如何建构一个岗位的素质模型，并探讨应用落地场景

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课前调研+课堂讲授+情景模拟/工作坊

【课程大纲】：

第一部分：理念篇	第二部分：实操篇
（一）人才画像的起源（二）人才画像的发展（三）人才画像的内涵（四）人才画像的核心构成（五）人才画像的价值（六）人才画像的运用场景	（一）关键岗位选择 1.识别关键岗位 2.量表评估（二）画像建模 1.明确建模维度 2.工作历练画像建模 3.胜任力素质建模（三）画像校准与验证 1.画像校准 2.画像验证——招聘、外部对标【案例分析】某岗位完整的人才画像卡
第三部分：应用篇	——————
（一）人才甄选 1.招聘简章设计 2.面试评价标准及试题设计（二）人才任用 1.人才盘点-通过对标盘点，描绘现实人才画像 2.人才搜索-利用人才信息系统，实现人才的快速搜索 3.人才地图-构建关键岗位人才地图，推动企业人才战略发展（三）人才培养 1.人才培训根据据现实人才画像，形成查缺补漏式培养 2.职业发展通道构建-延伸构建关键岗位晋升标准，明确关键岗位发展要求 3.学习地图构建-结合职业发展标准，构建关键岗位系统性学习地图（四）人才激励-结合员工性格与内驱力画像，进行差异化激励【实践】结合自己所在岗位，按所学步骤构建人才画像，并分享。	——————