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快速掌握定岗定编技能

【培训对象】：

   人力资源总监（经理、部长）、人力专员等

【课程收益】：

  •  掌握定岗定编在企业管理中的真正意义

  •  熟知岗位相关概念

  •  了解岗位设计的基本要素

  •  掌握定岗定编的流程与方法

【课程时长】：1天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：导论
 
第二部分：影响企业定岗定编的基本要素
 
（一）企业管理与岗位管理之间的关系
（二）什么是岗位？
（三）什么是岗位设计？
  1.岗位设计的定义与意义
  2.岗位设计的驱动因素
  3.岗位设计的原则
  4.岗位设计考虑的主要方面
  5.岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
  6.岗位设计与工作分析的关系
（四）岗位序列的分类
  1.管理序列
  2.业务序列
  3.技术序列
  4.操作序列
  5.职能序列
（五）企业绩效与岗位设置的关系
 
（一）企业战略
  1.远景、使命
  2.市场策略/目标客户
  3.竞争战略
  4.业务组合
（二）业务流程
  1.技术流程
  2.价值链
  3.业务流程
（三）组织架构
  1.职能设计
  2.管理幅度
  3.权力架构
  4.组织形式
（四）信息系统
 
第三部分：定岗
 
第四部分：定编
 
（一）岗位设计的主要步骤
（二）岗位设计的四种方法
  1.组织分析法
  2.关键使命法
  3.流程优化法
  4.标杆参照法
 
（一）什么是定编
（二）岗位分类
（三）定编的原则
（四）定编的方法
 实战演练