关于大术咨询

上海大术管理咨询有限公司(简称大术咨询或DSC),注册资本500万元,是一家根植于中国文化情景与企业管理实践的专业管理咨询机构,现有团队成员60余人,其中管理学博士10余人、硕士30余人,学历层次较高,梯队结构合理。 核心团队自上世纪90年代后期起即从事智力服务行业,积累了大量的企业咨询服务的成功经验,主要聚焦于战略管理、流程建设、组织管控、人才发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化等领域,形成了突出的专业优势与积极的行业影响。

以“大道至简,管理有术”为宗旨,以“专注管理咨询,创造管理价值”为使命,以“成人达己,成己达人”为核心价值观,大术咨询与中国科大、浙江大学、华东师大、河海大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽建筑大学等多家国内知名大学教授及官方智库专家开展深度合作,致力于打造原创研究、高端咨询的核心能力,立志成为“客户认同、行业领先”的管理智库,依靠专业水准、专注质量、专心服务,为越来越多的创新发展型企业提供、实用、实效的管理理论、方法与工具。

专业优势突出 行业经验丰富

咨询方法科学 质量管控严格

30余年

行业深耕

1000+

成功案例

60+

顶尖团队成员

99%

服务客户满意度

×
管理咨询

管理咨询(Management Consulting)

咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

培训服务

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设

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01

战略共创专题

《战略导航—战略与年度经营规划制定》

《战略澄清与战略解码》

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02

组织管控专题

《顶层设计与公司管控模式》

《OD组织全景图—九型组织设计》

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03

流程再造专题

《流程管理诊断与优化技术》

《企业卓越流程体系规划与流程设计》

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04

人才发展专题

《慧眼识金——招聘中的快、准、狠》

《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》

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05

薪酬激励专题

《薪酬管理体系设计——手把手教你搭体系》

《科学管控人力成本,把钱用在刀刃上》

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06

绩效管理专题

《企业战略绩效体系设计——手把手教你搭体系》

《战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实践》

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07

企业文化专题

《基于业务的企业文化诊断、澄清与落地》

《企业文化重构——如何应对时代变革下的文化挑战》

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08

实战工作坊

《战略罗盘:定位、规划、解码、实施》

《组织管控体系设计与优化实务》

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